3月12日至15日，电及耗尽电子展览会(简称“AWE”)在上海新博览中心举行。松下以“百年匠心 聪敏怡居”为主题参展，并于开展日举办“松下电器行状计策发布暨Top渠谈商大会”，重磅发布松下集团新体制下的东北亚行状计策及松下电行状计策，向业界全景式呈现了松下耕、迈向巨匠的坚硬决心与了了旅途。

    

图：松下电器行状计策发布暨Top渠谈商大会

松下新体制起程：从“在，为”迈向“在，为巨匠”

松下集团将于2026年4月认真运转新行状体制，发布会上，松下电器株式会社CSO、东北亚行状总裁中山正春详备阐释了新体制下的东北亚行状的定位，并就新体制下的行状计策进行了评释。

松下集团中期规划聚焦三大域：处置案域、元器件域和智能生活域。全新的松下电器株式会社将负责智能生活域，戮力于在实现收益增长的同期，稀疏教诲松下价值，逼近客户，赓续为社会作念出孝顺。在新行状体制下，松下将由阶段——东北亚公司(CNA)，迈向二阶段——东北亚行状(CNAB)。在设有大电、小电、AVC居品轴业务部门及巨匠商场营销部门的架构下，东北亚行状隶属于新松下电器株式会社伞下，是唯以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着从“在，为”向“在，为巨匠”升的计策职责。

谈及认为起始、动巨匠增长的计策想考，中山正春暗意，自2019年建立东北亚公司(CNA)以来，松下以“的事情在决定”为指针，赓续进原土化编削，取得了显耀效果。2019至2024年间，CNA累计创造过150亿元东谈主民币(3000亿日元)的营业现款流。这效果得益于三大关节因素：商品锐化；与商场、解析渠谈以及客户的斗争点；东谈主才。通过在商场历练出的资本、模式、速率，松下大幅责难了居品斥地周期，并奏效造了符巨匠圭臬的资本力。同期，依托源自的企划与斥地，松下不断探索，出了如住空间电、喜马拉雅系列雪柜、ALPHA洗衣机等为代表的附涨价值新品，草创了全新商场空间。

中山正春稀疏强调，东北亚行状(CNAB)的核心举措在于提供空间价值。面向可赓续发展的过去，松下戮力于提供兼顾健康与地球环境孝顺的空间，这恰是Wellness Smart(WS)智感健康行状的基本理念。另项举措是“Made by China”的扩大，行将源自的翻新址品向巨匠。这些居品在心仪14亿东谈主口多元化需求的流程中不断进化，松下将以此为基础，加速巨匠业务拓展。

此外，松下厨房小电行状将运转编削，加速源自的研发翻新，动行状成长与体质强化。松下将加速实现以巨匠为基准的巨匠圭臬资本，充分专揽看成巨匠大供应链商场的势，加速巨匠膨胀秩序。同期，松下将严格贯彻在商场教师出的适配地区的格品性，把执用户委果需求，通过提供翻新址品来提主顾舒心度，实现可赓续增长。

    

图：松下电器株式会社CSO、东北亚行状总裁中山正春

松下电行状：以“共存共赢”策动理念穿越周期

松下电器株式会社东北亚行状总裁、聪敏生活行状部行状部长林斌在大会上发表了松下电行状计策，系统弘扬了在行业变局中，松下何如稀疏踏实并化主顾、渠谈、企业三共赢的编削计策。

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林斌暗意，现时电商场呈现“三恒常、二变化”的特征：需求赓续下跌、存量商场内卷不断加重；耗尽需求赓续呈现K型分化，行业合座增长濒临挑战；但仍是是巨匠电产业的核心核心。与此同期，设备保温施工原土加速出海，企业间计策作化；渠谈扁平化率教诲、商场敏捷增强，经销商也濒临生涯训练。

松下积淀百年的策动聪敏，提议“共存共赢”的策动理念。秉持“企业是社会公器”的职责，与通盘关连联袂同业、共存共赢，才是企业穿越周期，实现发展的唯旅途。耕48年来，松下历久对峙以下行状理念：以各异化居品和处置案，心仪耗尽者的多元需求，让耗尽者收货好意思好的品性生活体验；以线上平台、代理商渠谈商、体店·量贩店“三分天地”的核心渠谈计策，通全链路客户触达，构建全渠谈生态协同的全新模式，让作伙伴赢得可赓续的增长与历久收益；链接安身，让松下在商场实现恰当的质料发展，戮力于作念商场外资。

面向过去，松下电行状将通过三大计策举措赓续化：，对峙单品的耕，赓续强化基于主顾价值的质商品，造广受耗尽者喜的明星居品，如松下巨匠创四筒全热泵洗烘护体机ALPHA G5、饭光光电饭煲等；从用户全场景生活体验开赴，通过完善的电商品群与套系化布局，不断化住空间的处置案，为用户造梦想居住空间。二，2026年度“住空间电”计策赓续进化。以“套住空间”全维度处置案，夯实“住空间电”的核心价值；新品面，松下“住空间电”旗舰套系喜马拉雅已认真发上市；春季全新升的套系居品也行将发布。三，践行“共存共赢”新计策，构筑绽开式买卖生态系统。在全产业链才气开展领域度作与全域协同；处置用户委果痛点，共同挖掘电行业的增量价值。

    

图：松下电器株式会社东北亚行状总裁、聪敏生活行状部行状部长林斌

逆势增长背后：以利润质料赢信任，以渠谈共赢筑过去

松下电器株式会社东北亚行状聪敏生活行状部营销本部本部长胡金喜以“齐全”为关节词，交出了过旧年的亮眼成绩单。2025年，在行业陷价钱战的配景下，松下电对峙不参与底线竞争，营销端直营品类销售同比增长106，直营品类商场占有率教诲30，实现了利润质料的逆势。这成绩源于“结构先、价钱体系恰当、价值链共赢”三大核心原则——通过升居品结构交流历久利润；以恰当的价钱体系保险渠谈利润细则；对峙价值链共赢，不玩和博弈。

2026年，松下将稀疏聚焦“住空间电”套系案广，削减低毛利居品，围聚资源赓续造细则的爆款居品，同期升利润保护机制，以数字化时候严控破价、拒透支渠谈利润交流短期数据，戮力于成为利润质料、策动恰当、渠谈信心的外资。

    

图：松下电器株式会社东北亚行状聪敏生活行状部营销本部本部长胡金喜

松下东北亚行状了了描摹了巨匠视线下的引擎定位，明确了、渠谈、用户三“共存共赢”的计策向。过去，松下将认为起始，赓续动巨匠竞争中的价值跃升，戮力于成长为值得相信、具魔力的巨匠先。

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